Notre méthode

L48 Conseils

Transformer et manager sont des savoirs faire. Nous aidons les dirigeants et les managers à la fois à renforcer leur socle théorique (comprendre les leviers de motivations de chacun, les stratégies d’acteurs, etc) et à la fois à s’exercer dans leurs comportements quotidiens, sur le terrain.

Notre méthode
L48 Conseils

Prise de hauteur

Prendre de la hauteur, s’inspirer des meilleures pratiques venues d’ailleurs. Les autres dirigeants, les autres managers sont autant de sources d’inspiration managériale, de modèles de pratiques, d’accélérateurs pour faire évoluer nos propres comportements.

 

Rappel des fondamentaux

La théorie managériale a suffisamment de recul pour apporter des grilles d’analyse et de décision. Maitriser la compréhension de la motivation, les facteurs de performance d’une équipe.

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Les cas réels

Nos interventions se focalisent sur les situations réelles issues du terrain, les cas concrets rencontrés par les managers et les dirigeants pour avoir un impact immédiat. Il s’agit d’analyser les cas rencontrés pour trouver ensemble des pistes de solutions (ex : le collaborateur qui a déménagé à 70 km et veut que l’entreprise adapte son organisation de travail).

Mise en pratique

70% de l’acquisition d’une compétence comportementale passe par la mise en pratique. Il s’agit d’utiliser tous les cas rencontrés comme autant de cas d’expérimentation, d’entrainement (ex : le cas d’un collaborateur qui veut travailler temporairement depuis l’étranger.)

Agitateur de coopérations

Parce que les solutions viennent de l’intérieur, nous aidons les organisations à se transformer en développant de nouveaux modes de travail, en stimulant de nouvelles pratiques manageriales pour trouver l’équilibre entre une performance collective durable et un bien-être individuel. Souvent, il suffit d’un agitateur pour que les coopérations se mettent en œuvre dans le bon sens. 

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