À propos

À PROPOS

L48 CONSEILS :

L48 c’est d’abord l’abréviation de Latitude 48 : le 48ème parallèle qui traverse le globe et passe par le Finistère. Pour les connaisseurs, il coupe la Baie d’Audierne, Rennes et Paris. C’est la trajectoire d’intervention de L48. A savoir accompagner les PME du territoire et de la région jusqu’aux groupes du SBF120 basés à Paris. L48 ambitionne de donner les clefs aux acteurs de l’entreprise et d’identifier leurs propres marges de manœuvres. En somme, de leur redonner de la latitude. Avec le nombre 48, on retrouve la notion de collectif et de pluralité puisque nous sommes convaincus que le collectif est à l’origine de la réflexion, de l’invention. Grâce à lui, nous mettons en œuvre l’entreprise de demain.

Notre valeur ajoutée ? Aider les dirigeants, les managers et les équipes à trouver leurs propres solutions afin de se mettre en action.

Pourquoi
L48 Conseils ?

Mission

Parce que les solutions viennent de l’intérieur, nous aidons les organisations à se transformer en développant de nouveaux modes de travail et en stimulant de nouvelles pratiques manageriales afin de trouver l’équilibre entre performance collective durable et bien-être individuel. Il s’agit également d’aider les dirigeants à mieux comprendre comment fonctionne leur entreprise et à trouver avec eux les leviers pour changer les comportements au quotidien.

Visions

Les sociologues ont décrit les organisations comme les deux faces d’une pièce. Coté pile, la structure, à savoir : l’organigramme, les règles et les procédures, les processus. Coté face, les relations, soit : la coopération entre les individus, comment sont prises les décisions, comment règle t-on un conflit ? Autant de fonctionnements, souvent non écrits, qui sont pourtant clés dans l’efficacité collective.

Valeurs

L48 place les échanges et les discussions au coeur de son fonctionnement. Souvent, il suffit d’un agitateur pour que les coopérations se mettent en oeuvre dans le bon sens.

Vidéos

Les interviews L48

RMS Conf 2017.

Yannick Bigot et Fabrice LANDOIS étaient les invités de cette émission et ont tenté de répondre à la question suivante : Les DRH sont-ils en train de devenir des agents immobiliers ?

La minute conseil de Deloitte.

De quoi parle t-on réellement lorsqu’on évoque les nouveaux modes de travail ? Eléménts de réponse avec Yannick Bigot dans cette courte vidéo explicative.

L’interview vestiaire Tactique

Yannick Bigot accompagne les dirigeant.e.s du territoire breton dans leur réflexion stratégique et managériale au sein du Collectif Stratégique Tactique.

Témoignages

Leur expérience avec L48 Conseils

Vincent Lazzaroni, CEO - Interface

Avec L48 Conseils, nous avons structuré notre processus d’évaluation par la construction d’un référentiel (apport de Benchmark), l’animation de people review, ainsi qu’un suivi de ces mises en oeuvre. Nous avons apprécié l’approche pragmatique et collaborative de L48 Conseils, adaptée à notre PME de 50 personnes sans fonction RH dédiée, garantissant un engagement des managers et des équipes. Nous avons profité de la présence de Yannick Bigot depuis la conception jusqu’à l’accompagnement individuel des managers dans l’appréciation de leurs collaborateurs. Il a notamment su professionnaliser les managers et leur apporter des références pour les aider a mieux appréhender leurs équipes

Yannick Ollivier, DG Fiteco - Président de la CNCC

Nous avons engagé un accompagnement sur deux ans avec L48 Conseils pour répondre à l’évolution de l’organisation des sites et la création de nouvelles fonctions. Cette construction de la stratégie d’accompagnement des équipes s’est faite avec tous les associés grâce à une mise en œuvre par vagues. Grâce à cet accompagnement, le comité de pilotage a pris de la hauteur grâce à un facilitateur tiers dans nos animations afin de mobiliser les équipes dans la durée. Nous avons beaucoup apprécié l’équilibre entre posture de conseil et les actions menées sur le terrain.

Nelly Randriamalanto - Caisse des dépôts

L48 Conseils a accompagné nos équipes dans leur installation sur un nouvel espace de coworking dont la configuration représente une rupture dans les espaces mais surtout dans les manières de travailler. La méthodologie déployée par le cabinet a été déterminante pour nous permettre de nous projeter vers l’avenir. L’apport d’expertise et les retours d’expériences ont nourri la réflexion de l’équipe projet. L’animation d’ateliers avec les équipes a facilité la compréhension des dysfonctionnements et contribué à leur trouver une solution. De manière très pragmatique, L48 Conseils a permis d’accélérer la résolution des problèmes et de contribuer à une vision cible de la stratégie immobilière en faisant collaborer et dialoguer toutes les parties prenantes du projet, quel que soit leur positionnement (collaborateur, managers, direction,…).